Anima Eterna is een bijzonder orkest te Brugge. Letterlijk gedreven door concertmeester Jos van Immerseel speelt het klassieke muziek op de wijze zoals het ooit bedacht werd door haar componisten. Net als in Nederland zijn orkesten als Anima Eterna grotendeels afhankelijk van subsidie, en net als in Nederland dreigt die subsidie te krimpen zo niet te verdwijnen. Een lid van de raad van toezicht van Anima Eterna, minstens net zo gedreven als haar concertmeester, bedacht een prachtige alternatieve mogelijkheid om inkomsten te verwerven…
Ik ontmoette op aanraden van een academiebouwer de collega-organisatieontwikkelaar Dominique Dejonghe. We spraken elkaar twee uur aan de Grote Markt in Brussel, en het was twee dagen te kort. We lijken nog al op elkaar, qua benadering van hoe organisaties zouden kunnen en moeten functioneren; we spreken beiden van ‘the people side of change’, we zoeken beide naar vormen waarin dialoog en goede business performance elkaar kunnen versterken. IUTUM heet de organisatie van Dominique en neem zeker eens een kijkje op www.iutum.be. In zijn geval ligt de focus op de verbetering van HR processen.
Ook Dominique is naast of in het verlengde van zijn werk actief op allerlei fronten. Als liefhebber van klassieke muziek trad hij jaren geleden toe tot de Raad van Toezicht van het orkest Anima Eterna. Het waren jaren van regulier besturen. Dominiques waarschuwingen voor dreigende subsidiekrimp werden niet gehonoreerd door zijn collega-bestuurderen, totdat de subsidiestroom van een ander Belgisch orkest van de ene op de andere dag werd gestopt. Toen werd de toegevoegde waarde van Dominique duidelijk. Hij kwam met een idee dat nog niet eerder was gezien…
En bestaan sponsorconcerten voor en door bedrijven, hoewel de animo en het geld daarvoor tanende is. Er worden wel eens management-workshops georganiseerd met een dirigent als spreker, en die vertegenwoordigen op zich best goede leiderschapslessen. Maar stel je eens voor dat je als manager in zo’n orkest plaatsneemt, dus tussen de blazers of de pauken of de violisten. Met geen enkele andere rol dan ‘ervaren’. Wat valt er dan te leren? Ongelooflijk veel. Ooit bedacht dat je tussen de blazers zittende geen enkel ander instrument meer hoort? Wat dan het nut en de noodzaak is van de bewegingen van de dirigent. Heb je je wel eens afgevraagd wie als eerste zijn instrument begint te stemmen en wie er dan volgen? Op deze manier letterlijk IN een orkest zitten – ik heb het alleen nog van horen zeggen, maar kan het mij voorstellen – is een unieke ervaring voor managers. Opeens wordt het duidelijk hoe alle onderdelen van een organisatie AL DAN NIET samen werken, samen een prestatie leveren, hoeveel ruis dat belemmert, en wat er allemaal voor nodig is het tot welslagen te brengen. Dit is toch FANTASTISCH?
Awel, dat kan dus nu bij Anima Eterna, en binnenkort wellicht ook bij andere orkesten. Het gebeurt namelijk tijdens de repetities. Er kunnen per keer tien managers in het orkest plaatsnemen. En na alle ervaringen neemt de concertmeester op weergaloze wijze alle bevindingen en managementlessen door. Prachtig idee toch van Dominique? En het houdt Anima Eterna in leven. (Dat zou haar naam eer aan doen.) Dat is dus win-win op zijn minst.
Het minste dat ik kon doen is er een blogje over schrijven. Per managementstoel moet je denken aan €2000 voor een (halve?) dag. Of één bedrijf tien managers kan afvaardigen is de vraag. Maar waarom niet open inschrijving? Praat over de mogelijkheden met Dominique. De betreffende beweging heeft BizzArts Arts Based Learning en daar ga je vast nog vaker van horen.
Geïnteresseerd? Dominique@bizzarts.org of www.bizzarts.org. Daar zit muziek in!
Op de foto hieronder zie je Dominique zijn ideeën aanprijzen.
